In jeder Organisation findet eine Form von Personalentwicklung statt – bewusst oder unbewusst, systematisch oder reaktiv, nachhaltig oder provisorisch. Ausschlaggebend für die jeweilige Intensität und Qualität ist die unternehmerische und grundsätzliche Haltung gegenüber den Mitarbeitern und der Organisation. Kultur, Kommunikation und Umgang werden zwar in die Betriebsvereinbarung oder auf die Homepage geschrieben, nur ist es bedeutungslos, wenn es nicht (vor)gelebt wird – und zwar von den leitenden Personen. In einer erfolgreichen und nachhaltigen Personalentwicklung erreichen die Unternehmens- und Mitarbeiterziele eine größtmögliche Kongruenz und streben somit nach dem gemeinsamen Erfolg.


Die grundlegende Persönlichkeit ist uns genetisch und durch die frühesten Lebensjahre vorgegeben und ist nicht veränderbar – aber es gibt Möglichkeiten starre Denkmuster und Verhaltensweisen zu verändern. In unseren Coachings, Trainings und Workshops erarbeiten wir mit den Klienten lösungsorientierte und zielführende Prozesse der Veränderung.

Der wohl wichtigste Aspekt dabei lautet: Niemand kennt Sie und Ihre Umwelt so gut, wie Sie selbst. Wir werden unseren Teil dazu beitragen, bereits vorhandene Kompetenzen zu entdecken und zu fördern, neue Kompetenzen zu vermitteln und vor allem Sie in dieser Veränderung zu begleiten, um einen echten Wandel vollziehen zu können. Dabei sind wir als „Externe“ absolut unvoreingenommen, unbefangen und können neutral agieren.

Die inhaltlichen Schwerpunkte unserer Trainings, Workshops und Coachings hängen von Ihren Zielen ab. Um Ihnen ein paar Inspirationen zu geben, an denen wir gemeinsam etwas bewegen können:



Trainings & Workshops

Business Coaching

  • Professionelle Mitarbeitergespräche – strukturiert, organisiert, zielführend
  • Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – Rollenkonflikte, Führungsstile, Kommunikation
  • Personalmanagement – von A(usschreibung) bis Z(eugnis)
  • Recruiting – Mittel und Wege
  • Interviewführung / Personalauswahl
  • „Onboarding“ – Wie gelingt ein guter Start? (für Arbeitnehmer und Arbeitgeber)
  • Talentmanagement – finden, fördern, fordern
  • Konflikte – mit der eigenen Rolle, mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten
  • Psychologischer Kontrakt – persönliche Bindung herstellen
  • Was sind meine Motive und wie richte ich mich nach ihnen aus?
  • Eigene Führungsrolle und Führungsverhalten klären
  • Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf
  • Was bedeutet für mich Karriere?

Seien Sie sensibel genug um sich Veränderungsprozessen gegenüber zu öffnen. Geben Sie den Dingen Zeit, aber arbeiten Sie hart daran Ihre Ziele zu erreichen. Wir unterstützen Sie dabei.


Gerne informieren wir Sie in einem persönlichen Gespräch über unsere Ansätze und Möglichkeiten. Sprechen Sie mit uns über Ihre Ziele!